4月7日上午，公司召集于3月17日前往廣州醫藥集團及華潤三九參觀的各營銷、研發、生產、行政四大中心中高層管理團隊在5樓會議室召開交流學習大會，公司董事長姚廠發，總經理羅戰彪，監事會主席張勁翼，副總經理劉維華、周天武等領導出席。

　　
　　此次大會旨在讓各營銷、研發、生產、行政四大中心中高層管理團隊通過交流學習，借鑒別人的長處及優點，改善我們自身的不足，強化經營管理，以期待能讓公司更加長足穩健的發展。
　　
　　會議第一項議程為各領導分享參觀心得。
　　
　　在此次前往廣州參觀的途中，幾乎所有人都被廣藥的規模和管理所驚嘆。既驚嘆于廣州醫藥集團的細節服務、也驚嘆于華潤三九的可視化管理。

　　

　　從生產層面來看，華潤能夠做到工廠車間及辦公區域的一塵不染、車間衛生的管理規范化、辦公區域的整潔化及生產設備的定期維護。對比我們自身，顯然我們還有諸多不足之處。副總經理劉維華、質量部總監張壽學、周熙廠長及申映波廠長對此提出了五點改善方法。第一，增加看板的管理制度。即將工作區域及工作內容展示在看板上，由大家共同監督。并在月底以KPI的形式呈現。第二，關于安全操作的學習及培訓，必須由專門的負責人監管，達到有培訓必須有效果。第三，5S管理[5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）]的推進及規范。第四，設備使用及維護的登記和考核。第五，產品的規模和標準化生產。

　　

　　從研發角度來看，“999感冒靈顆粒”并非獨家品種，但卻能做到20億的銷售額，這與華潤三九的產品研發密不可分。研發部總監劉莉、經理張仕林就產品的研發階段提出三了個方面的改善方法。第一，研發資源的整合及再利用。第二，在醫藥公司，產品首當其沖作為第一重要物，因此，必須保證充足的研發資金。第三，設備設施的完善和規范。