安全生產在一線，基層班組是關鍵。班組及員工的安全文化是安全生產的最小單位，是安全文化建設的堅實基礎，是安全文化的具體操作單元。力生公司2022年度扎實推進公司班組安全工作規范化建設，切實將班組安全建設抓緊抓實抓出成效。

落實風險管控和制度措施、夯實班組管理基礎

公司始終秉持“壓實責任、消除隱患、安全發展”的安全生產方針，以風險辨識防范和隱患排查治理為核心，采用PDCA動態循環管理模式，持續運行安全生產標準化體系。安全生產部一是組織各車間、各部門，通過設備清單、作業清單，劃分危險源，充分調動班組成員參與安全風險防控的積極性與主動性，開展危險源辨識、評估，制定了崗位風險告知卡，作業現場告知崗位存在的風險及安全措施、促進安全風險管控措施落實到現場。二是結合安全法律法規，編制班組安全應知應會知識手冊，摘錄和員工切身有關公司安全制度重點條款，明確從班組長到一線員工的安全生產職責，為員工更好履職指明方向，保證所有制度落實到人，責任落實到人。

開展日常班組工作、強化班組安全理念

從日常“晨會”到總結“周會”，各班組長開好班前會，做好交接班，明確當班工作任務，交代安全注意事項。一線崗位人員每日作業前加強設備設施、作業環境安全點檢，保證全域靜態隱患清零，動態隱患及時做好安全防護并限時消除，確保安全設施設備始終完好在線。同時根據公司安全班組安全活動計劃，各班組認真開展周安全活動，做好周安全總結，傳達泰達、公司有關安全會議及文件精神。安全生產部不定期深入班組，一同學習研討安全生產工作。通過班組安全教育不斷深化，安全理念深入人心。

豐富班組安全活動，提升班組安全文化內涵

安全生產月班組安全“三個一”活動，各班組學習安全法規、分享事故案例、暢談安全感言，一車間一線員工提出的隱患猶如“血盆大口”的安全感悟，觸動基層員工；“迎盛會、興安全”安全文化宣傳周，各班組集思廣益，安全小方法、好妙招層出不窮，充分利用專業優勢提升設備的使用安全。

     班組安全標準化建設讓企業安全文化如“隨風潛入夜，潤物細無聲”的春雨般潛移默化的改變每個員工，全員強化了“我要安全、我會安全”安全意識，形成“安全促生產，安全出效益，安全得幸福”安全價值觀。